Galerii: tööstuse klubis võeti fookusesse Harju Elektri lean-kogemused ja digitaliseerimine

15. oktoorbil toimus järjekordne Tööstuse klubi, kus seekord külastati aasta tehas 2024 tiitli pälvinud Harju Elektrit. Ettevõtte lean-teekonnast, digitaliseerimisest ja arengust rääkisid tegevjuht Alvar Sass ja tarneahelajuht Hardi Kondimäe.

Harju Elekter on viimase kahe aasta jooksul läbinud suure muutuse. Ettevõte ühendas kaks tehas ja tootmismeeskonda, juurutas uue ERP-süsteemi ning võttis erilise tähelepanu alla ka lean-metoodikate juurutamise.

Alvar Sass rõhutas ettekandes, et muutuste elluviimisel ja lean-metoodikate juurutamisel on oluline kaasata inimesi. Sass märkis, et kui ettevõte otsustab alustada lean-metoodikate juurutamist, siis tuleb koolitusele kaasata inimesi eri tasanditelt ja eri osakondadest, sest ainult valitud juhtide koolitamisest jääb väheks ja info ei liigu. Selline lähenemine aitab lean`i olemust ja mõtteviisi kiiremini tehases levitada, mida tagab kiirema arengu.

Ettekandes tutvustati näiteks X-maatriksi kasutamist ja selgitati, et igal üksusel on olemas oma X-maatriks ehk teadmine, milline on konkreetse üksuse roll ettevõtte eesmärkide täitmises ja strateegias. Lisaks oli juttu sellest, kuidas ettevõte pideva parendusega tegeleb ja „napikaid“ kogub – see on ettevõttes aidanud juurutada süsteemi, et vigu märgates hakatakse nendega kiirelt tegelema ja igal veaparandusel on kindel vastutaja.

Veel rääkis tegevjuht digitaliseerimisest ja tegi ülevaate erinevatest tarkvaradest, mida ettevõte kasutab ja selgitas, et ettevõtte suund on pigem erinevate süsteemide vähendamise poole ning näiteks hiljuti juurutas uut ERP-süsteemi, mis asendas varem kasutusel olnud kahte ERP-i.

Oluline on alati meeskonna kaasamine ning targemate ja kiiremate lahenduste otsimine, sõnastas Sass kaks oma kõige olulisemat juhtimispõhimõtet.

Tööstusuudiste järgmine klubi toimub 4. detsembril Orkla Eesti tehases.