Selgusid konkursi “Parim tarneahelajuht 2025” kandidaadid

Eesti parim tarneahelajuht 2025 kuulutatakse välja 29.-30. mail toimuval Pärnu tarneahelakonverentsil. Võitja selgub žürii ja lugejahäälte liitmisel nii, et mõlema osakaal lõpphindeston 50%.

Žüriisse kuuluvad pikaajaline tarneahelaekspert ja praktika Hannes Laaser, ostu- ja tarneahelajuhi taustaga tippjuht Emöke Sogenbits ning ostu-, hanke- ja tarneaheaekspert Kerttily Golubeva.

Lugejahääletus algab 21. aprillil 2025. Hääletada saab teemaveebides Tööstusuudised, Logistikauudised ja Kaubandus.

Kadi saavutuste taga on võime näha suurt pilti ning viia sisse süsteemseid ja strateegilisi muudatusi. Ta ei juhi mitte ainult tarneahelat, vaid töötab aktiivselt välja strateegiaid, mis parandavad efektiivsust ja vähendavad kulusid. Tänu tema tööle on hanke- ja ostutöö sisendid täpsemad, laovarud vähenenud ühe aastaga 35% ning ettevõtte tarnetäpsus paranenud. Kadiga koostöös on ka Balti klastri tehastes juurutatud ühtsed hindamise ja mõõtmise reeglid, mis aitasid tuvastada pudelikaelu ning rakendada parendustegevusi. Lisaks tegeleb ta süstemaatiliselt riskide maandamisega, leides alternatiivseid tarneahelaid ja komponente, tagades sellega peatusteta ja operatiivse tootmise.

Kadi fookus on alati tarneahela kompetentsi pidev tõstmine, arendades igaühe oskusi ja täiustades protsesse. Ta on kaardistanud oma meeskonnaliikmete tugevused ja nõrkused, et suunata igaühe arengut vastavalt nende ambitsioonidele ja tugevustele. Tänu sellele on HANZA tarneahela tiimis oma ala spetsialistid, kes arenevad pidevalt ja on valmis kõiki uusi väljakutseid vastu võtma. Kadi süstemaatiline lähenemine meeskonna juhtimisele ning tema pühendumus inimeste arengule teevad temast hinnatud ja inspireeriva juhi.

MARKO KOSTAP, Éolane Tallinn tarneahelajuht

Marko Kostap on silmapaistev tarneahelajuht. Éolane Tallinn tegutseb EMS valdkonnas, kus muutused on kiired ja ettevõtte edukus sõltub paljuski tarneahela paindlikkusest, võimalustele kiiresti reageerimisest ning riskide proaktiivsest mitigeerimisest. Klientide vajadused ja ennustused on ajas kõikuvad ning muudavad täpse planeerimise komponentide pikkade tarneaegade tõttu keeruliseks. Lisaks on kliendilepingud täis eri nüansse, mis puudutavad otseselt tarnetäpsust, -aega, -partnereid ning muid piiravaid tingimusi. Seetõttu on nõuded elektroonikasektoris toimetavale tarneahela tiimile ja eriti selle juhile üle keskmise kõrged.

Teadjamad isikud, st tema tiimiliikmed, koostööpartnerid ja tema juht minu tagasihoidlikus isikus, lausuvad tema kohta järgnevat:

• Marko on kindlasti kõige parem tarneahelajuht- süstemaatiline, analüütiline, lahendustele ja tulemusele orienteeritud, teab millal vaadata suurt pilti ja millal saatanat detailidest otsida. Oskab oludele ja majandusseisule vastavat tarneahela osakonna strateegiat luua ja mis veel tähtsam- seda ellu viia. Nagu on näidanud meie sektoris aset leidnud nähtus nimega kiibikriis, suudab ta hoida külma närvi paanikas klientide nõudmiste ning tarnijate ulmeliste tingimuste ees. Viimase kahe aasta keskmine tarnetäpsus on olnud meil eeskujuliku 98% ringis.

• Marko panustab aktiivselt olemasolevate partnerite tingimuste ning ka kliendi nõueteülevaatusesse, garanteerides ausad tingimused jaõiglane riskide jaotus. Kui tavaliselt võtab tarneahela tiim tööjärje üle siis, kui müügitehing on lukku löödud, siis éolanes on Marko teinud hästi õlitatud tarneahela masinavärgist tugeva lisa-müügiargumendi, mida kliendid müügiprotsessis väärtustavad ja müügiosakond edukalt ka müüb.

• Marko on tõhususe meister. Tema jaoks polnud mingi kunst ühe aasta jooksul parandada DOS-i tervelt kolmandiku võrra tuues laovarud alla ja raha piltlikult öeldes laoriiulilt pangakontole. Ta on üle aastate positiivselt mõjutanud ettevõtte rahavoogusid tagades meile soodsad tarnijate lepingulised tingimused, mis ilmestab tema võimekust läbirääkijana. Sea aga eesmärk ja Marko teeb ära! Tõestatud!

• Marko algatas ja juhtis tarneahela digitaliseerimisprojekti, mis uute tarkvaralahenduste juurutamise kaudu parandas andmete läbipaistvust ja on reaalajas jälgitav. Ta mõtleb pidevalt, kuidas olla efektiivsem n.ö kontoritöös ning sammukese meie konkurentidest ees. Seda läbi erinevate tööriistade, et olla kiirem, täpsem ja usaldusväärsem partner nii ettevõtte sisestele, kui ka välistele osapooltele.

• Marko on tõeline „mängiv treener“, kes aitab leida lahendusi ebastandardsetes olukordades, mis iseenesest on tarneahelas pigem saanud tavapäraseks.

• Tänu Markole on meil ka keerulistel aegadel suhted tarnijate ja klientidega „no stresso“- klientidele regulaarse andmepõhise tagasiside-rutiini sisseviimine ennustuste täpsuse ja mõju kohta on oluliselt parandanud meie varude optimeerimise võimekust. Oskus kliendid panna vastutama oma andmete ja ka kohustuste eest, mis kaasneb nende jagamisega, samas hoides usaldusväärset ja austavat kliendisuhet, on tõeline multifunktsionaalne kunst läbirääkimistest ning argumenteerimisoskustest.

• Kui see kõik kuidagi liiga kuivalt ja töiselt kõlab, siis tegelikult on Marko ka tõeliselt hea lastetoaga – viisakas, tasakaalukas, laia silmaringi, suurepärase huumorisoone ja hea maitsega. Marko on suurepärane tiimijuht. Terves personalijuhtimise käsiraamatus ei ole põhimõtet ega tööriista, mida ta edukalt rakendada suutnud poleks – eestvedamine, kaasamine, aktiivne kuulamine ja tiimi arendamine.

Kui Marko Kostap, 9-aastase tarneahela töökogemusega logistika ja tarneahela magister ja CPIM sertifitseeritud ekspert ei ole Eesti parim tarneahelajuht 2025, siis on nõuded kandidaatidele ilmselgelt liiga kõrged.

STEN SATS, Pipelife Eesti tarneahelajuht

Sten Sats on oma ala tõeline ekspert, kelle pühendumus, oskused ja saavutused muudavad ta sobivaks kandidaadiks "Parim tarneahelajuht 2025" tiitlile. Steni tugevusteks on suurepärased oskused protsesside juhtimises ja viimistlemises, andmete analüüsis ning oskus kasutada infot prognoosides.

Ta on pidevalt toetanud meie ettevõtte usaldusväärsuse ja efektiivsuse kasvu, olles pühendunud nii oma tööle kui ka meeskonna edule. Samal ajal tagab ta järjepidevuse ja rutiini, et juurutatud protsessid oleksid jätkusuutlikud. Need omadused on aidanud kaasa märkimisväärsele arengule: meie ettevõtte tarnekindlus, mis oli 2020. aastal 83%, on tänaseks tõusnud 95%-ni.

Lisaks oma igapäevastele tööülesannetele on ta võtnud ette olulisi algatusi, sealhulgas andnud panuse prognoosimistarkvara juurutamises teistes Pipelife´i ettevõtetes. Ta on mänginud olulist rolli uue majandustarkvara juurutamise protsessis, mis on aidanud ettevõttel märgatavalt tõsta efektiivsust ja toetanud kohandumist muutuvate turutingimustega. Samuti on ta juurutanud välilaos ForkNav tarkvara, mis on tõhusalt lahendanud logistikaga seotud väljakutseid ja suurendanud tööprotsesside efektiivsust.

Sten on loonud Baltikumi tarneahela meeskonna, eesmärgiga optimeerida kogu Balti piirkonna tarneahelat ning uuendanud tarneahela kontseptsiooni vastavalt ettevõttes toimunud muudatustele ja tuleviku äriplaanidele. Ta on meie ettevõttes võtmeisik, kes planeerib tarneahela tööd ettevõtte pikaajaliste eesmärkide järgi, tagades paindlikkuse ja konkurentsivõime.

Üks tema olulisemaid panuseid on olnud Pipelife tarneahela arengutaseme tõstmine. Tooresortimendi kvaliteedi paranemine, toorainete ostupoliitika tõhustamine, komplekteerimistäpsuse suurendamine ja tarnekindluse tõstmine on kõik tema juhitud algatused, mis on toonud ettevõtte protsessidesse selget kasu. Samuti on ta sünkroniseerinud tarneahela protsesse müügi- ja tootmisosakondadega, suurendades seeläbi kogu ettevõtte efektiivsust.

Kokkuvõttes on meie tarneahelajuht Sten suurepärane valik "Parim tarneahelajuht 2025" tiitlile, sest tema panus on olnud ülimalt oluline meie ettevõtte arengus ja konkurentsivõime tõstmisel.