Ootamine on raiskamise vorm, aga see on võimalik muuta väärtuseks, kirjutab ABB Eesti mootorite ja generaatorite tootmisüksuse juht Argo Aavik vastuses Tööstusuudiste palvele jagada oma muutuste juhtimise põhimõtteid.
- Ärge valige kunagi meeskonda, tarnijate, koostööpartnerite ja klientide hulka oma sõpru, soovitab kogenud tööstusjuht Argo Aavik. Foto: ABB Eesti
Muutuste juhtimine tööstuses on keeruline protsess, mille eduka tulemuse määr on statistika järgi vaid 32%. Selleks, et muutused õnnestuks, on vaja struktureeritud juhtimist, mis läbib järgmisi etappe: teadlikkus, praeguse olukorra hindamine, visiooni määratlus, eesmärkide seadmine, tegevusplaan, teostamine ja tagasiside.
Seotud lood
Juhina tuleb olla valmis selleks, et pingelise töö tõttu tuleb mõnest asjast elus loobuda, selgitab peagi endine suurtööstuse Estonian Celli juhatuse liige Siiri Lahe vastuses Tööstusuudiste palvele jagada oma juhtimispõhimõtteid.
Eesti kapitalil põhinev logistikaettevõte Via Express omab transporditeenuse osutamises enam kui 10-aastast kogemust. Ettevõte garanteerib klientidele täpsed tarneajad ning kauba kahjustamata kohalejõudmise. Nii tava- kui ka režiimikaupu vedavale Via Expressile on omistatud kvaliteedi-, toiduohutuse- ning keskkonnajuhtimise ISO-sertifikaadid.