Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine
Rolf Relander muudab suurima mööblitootja juhtimist
Relanderi sõnul on Belluse viimaste aastate kasv olnud väga kiire. „Kasvu tulemusel oleme jõudmas kohta, kus peale müüginumbrite tuleb ka ettevõtte struktuur viia uuele, kõrgemale tasemele,“ lausus Relander.
Uuele tasemele viimise eesmärgil luuakse ettevõttes kaks uut tippjuhi ametikohta – tootmisdirektor ja müügidirektor. Bellusel on üle Eesti kokku neli tehast, kus töötab üle 430 inimese. Tooteid müüakse kümnes riigis. „Uusi inimesi otsimegi selleks, et oma tootmist ja müüki paremini koordineerida ja kasvamist veelgi kiirendada,“ rääkis Relander. Varasemalt on tema sõnul neid valdkondasid juhitud tehaste ja riikide kaupa, kuid firma efektiivseks kasvatamiseks tuleb rohkem keskenduda Bellusele tervikuna.
Konkurss Belluse uute tippjuhtide ametikohtadele kestab 27. aprillini. Relanderi väitel on konkursi vastu huvi suur ning ta on positiivselt üllatunud kandidaatide kõrge taseme üle.
Seotud lood
Oluline on hoida tehase pudelikaelu maksimaalselt koormatuna, mitte premeerida üksikuid kõrgeid sooritusi, rääkis Eesti suurima mööblitootja Bellus Furniture üks omanik Rolf Relander tehast külastanud Äripäeva Tööstuse klubile. Belluses on leitud lahendus palgasüsteemis, mis koosneb tükitöö tasust, kohaloleku boonusest ja meistri boonusest.
Eesti suurim mööblitootja OÜ Bellus Furniture on palgasüsteemi ülesehitanud tavareegleid rikkudes – ettevõtte müügimeeskonna sissetulekuid ei ole kunagi kujundanud tulemuspalk.
Mööblitootja Bellus Furnitur omanik Rolf Relander kinnitab, et tulemuspalk paneb müügimehed müüma tootmisettevõtte jaoks ebasobival ajal ja soodustab mugavust. Belluses on kõigil müügimeestel fikseeritud suurusega kuupalk.
Tänapäeva globaalses majanduses on juurdepääs taskukohasele ja usaldusväärsele elektrile muutumas otsustavaks konkurentsiteguriks. Eesti on Euroopa kontekstis heas positsioonis, kuid Schneider Electricu Põhjamaade ja Balti riikide piirkonna juhi Petr Hermanni sõnul sõltub edasine areng elektrifitseerimise kiirendamisest, võrguinfrastruktuuri tugevdamisest ja energiatõhususe parandamisest. Kuigi olulised sammud on juba astutud, „pole kõik veel tehtud,“ rõhutab ta, viidates vajadusele kiiremate investeeringute ja süsteemi ümberkujundamise järele.
Enimloetud
1
2
3
4
Viimased uudised
Üritused
Hetkel kuum
Võitjal keskmine kuupalk 14 390 eurot. Palgakasvu tõid kõrged energiahinnad
“Kestlikkusega ei saa ka liiale minna”
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Tööstusuudised esilehele